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李想作为理想汽车的CEO，在近期发布的全员内部信中，指出了理想MEG存在节奏问题以及公司过分关注销量的问题。这两个问题对于理想汽车的发展来说，都是值得关注和深思的。

 

首先，理想MEG的节奏问题主要表现为对其从0到1阶段（商业验证期）的误判，错误地将其当作从1到10阶段（高速发展期）进行经营。这种误判可能导致公司在产品推广、市场定位、用户服务等方面出现偏差，进而影响产品的市场表现和口碑。为了解决这个问题，李想提出应该耐心地将理想MEG按照从0到1的节奏去经营，聚焦核心的用户群体，并集中在高端纯电消费能力强的城市进行推广。

 

其次，公司过分关注销量的问题也是一个需要警惕的现象。过分关注销量可能导致公司在追求短期利益的过程中忽视了长期价值和用户体验，甚至可能采取一些不利于公司长远发展的策略。李想认为，这种过分关注销量的欲望让公司原本擅长的用户价值和经营效率显著下降，甚至可能让公司失去市场竞争力。

 

为了解决这些问题，李想提出了一系列具体的措施。例如，他强调要回归用户价值，通过提供优质的产品和服务来赢得用户的信任和口碑。同时，他也提出要加强团队建设和培训，提高员工的业务能力和服务意识。此外，他还呼吁公司上下要共同努力，以开放的心态和务实的态度面对市场挑战和机遇。

 

总的来说，李想的这封全员内部信体现了他对理想汽车发展现状的深刻反思和对未来发展的坚定信心。通过正视问题并采取有效的措施，相信理想汽车能够在激烈的市场竞争中保持稳健的发展态势，为用户和社会创造更多的价值。